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工廠如何打通流水線技術瓶頸,快速提高質量和產量?
發布時間:2019-09-29


技術瓶頸控制著流水線的咽喉和“任督二脈”,這個環節不打通,整個流水線就會中斷,所以解決技術瓶頸一定要早、穩、快!

很多組長聽員工這樣說過:“剛上線的時候怎么做都做不好,可是那個時候不覺得,只是以為能做就不錯了,等到后來做熟練了,再去看以前做的,連自己都不相信是自己做的,做得這么難看!”!


服裝生產過程中,經常遇到各種一些技術瓶頸,因為技術瓶頸得不到及時解決,從而影響到產量和質量,甚至影響到交貨期及員工的穩定性。


技術瓶頸一般指技術含量較高、最難制作的工序,在質量上也是最難把握的工序,這些工序最容易使流水堵塞。管理人員如果在上線之前沒有解決掉這種技術瓶頸,或者根本沒有看出技術瓶頸在哪里,在上線之后,當流水到達這個工序時,員工可能會因為技術沒有達到而做不起來,或者是就算勉強能做起來,也可能速度緩慢或質量過不了關。


  解決技術瓶頸的辦法:

一、是將工序簡化到無法再簡化的程度,例如開門襟工序,一般門襟工序屬于一件衣服的最難工序,沒有做過相同工序或不是熟練車工,一般都很難做好。如果把門襟工序拆分簡化為2道或幾道工序,例如落門襟、壓門襟線時,這時工序就會簡化,從而就會縮短員工熟悉上手的周期。


二、是向別的部門或人員請求支援,例如向技術部門請求支援,看是否可以調整工序的做法或制作一些模板、紙格等工具,向機修部門請求支援,看是否能調整衣車壓腳或研發一些拉筒等。


三、是發動員工,集思廣益,尋求解決的辦法,這是因為員工本身是實際操作,也是直接接觸到技術瓶頸,很多時候他們還是會站在操作者的層面提出一些很好的可操作性的建議,再就是很多員工本身在其它工廠做過,會遇到一些相同類似的情況,這時他們過去的經驗就是一個很好的借鑒,只是一般員工不太會主動去跟管理溝通提出新的做法。這時尋求員工幫助也是不錯的方法。


這些方法方面的攻關不足以解決問題,有時員工的心態也很重要。


如果技術瓶頸工序難度非常大,員工剛開始做的時候速度會很緩慢,心情也會比較焦躁緊張,再加上剛開始做,手感不到位,把握不了其中的技巧,質量控制不住。在這種情況下,就算脾氣在急躁的組長都必須耐住性子,語氣、動作、表情都要表現的溫和,要對員工表現出絕對的信任,要盡自己的全力告訴員工,你一定能行!員工受到組長情緒的感染,也會信心大增,焦躁、懼怕的心情也就煙消云散,有些員工會積極、主動地尋找解決辦法,隨著時間的推移,員工慢慢變得熟練,手感也上來了,漸漸地也就掌握了其中的技巧,于是質量和速度也自然而然上來了。


另外要注意的一點是:因為這種工序難度較大,員工的適應期較長,剛開始做的時候質量會較差,返工率較高,此時切不可讓員工停下來返工,因為員工本來就沒有信心,心情也很焦慮和恐懼,如果這個時候抱一大堆次品給他返工,員工肯定嚇得半死,什么做事的心情也沒有了??赡苡械膯T工會向組長請假,有的會請求調換工序,有的則消息怠工。所以,組長和QC遇到這種情況一定要采取一些策略。例如:看到員工有了進步之后,先多家表揚和鼓勵一番,把員工的信心激發出來之后再拿小部分給他返工,讓員工在高興之余也能看到自己的缺點,在后后面的制作過程中就會注意并努力改變這些缺點。這樣一次一次以后,質量問題也就基本上控制住了,等到員工完全熟練后,質量也已經很穩定了。


 很多組長聽員工這樣說過:“剛上線的時候怎么做都做不好,可是那個時候不覺得,只是以為能做就不錯了,等到后來做熟練了,在去看以前做的,連自己都不相信是自己做的,做得這么難看!”


  小編總結:技術瓶頸控制著流水線的咽喉和“任督二脈”,這個環節不打通,整個流水線就會中斷,所以解決技術瓶頸一定要早、穩、快。




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